2019年12月下旬，犀瑞刀片制造有限公司正式啟動(dòng)阿米巴咨詢項(xiàng)目，和英咨詢項(xiàng)目組應(yīng)邀出席了本次啟動(dòng)會(huì)，與企業(yè)200多位中高層管理者共同研修阿米巴經(jīng)營(yíng)。

和英老師授課現(xiàn)場(chǎng) ↑

我們知道，每個(gè)組織必須有一個(gè)“經(jīng)營(yíng)之道”，關(guān)于核心經(jīng)營(yíng)的設(shè)想決定了組織必須精擅的領(lǐng)域。“經(jīng)營(yíng)之道”不是一成不變的，必須經(jīng)過(guò)反復(fù)檢驗(yàn)和修正，以符合不斷變化的外部環(huán)境和組織能力。

本次項(xiàng)目的開展有助于企業(yè)部門之間的破壁壘、強(qiáng)交圈，打造 “學(xué)習(xí)型”阿米巴組織，創(chuàng)造高效的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，建立與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的人才，激發(fā)全員參與經(jīng)營(yíng)。和英咨詢項(xiàng)目組導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)和組織大家進(jìn)行阿米巴組織劃分，通過(guò)將集體劃分為若干個(gè)獨(dú)立的阿米巴單元，讓每個(gè)“單元”都像一個(gè)小企業(yè)一樣運(yùn)行，產(chǎn)生銷售額、成本和利潤(rùn)。

在項(xiàng)目過(guò)程中，全體班組長(zhǎng)級(jí)（含）以上干部參與的積極性很高、互動(dòng)頻繁、熱情高漲、思維活躍，整個(gè)聽課的氛圍和學(xué)習(xí)的效果非常良好！

方案

1、梳理公司戰(zhàn)略思路，確定公司未來(lái)的發(fā)展方向。

2、通過(guò)阿米巴組織劃分，明確各部門的權(quán)責(zé)與分工。

3、通過(guò)阿米巴組織評(píng)價(jià)及激勵(lì)制度，來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。

和英咨詢項(xiàng)目組用一天時(shí)間完成了與公司核心管理層以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不同層級(jí)管理人員的訪談，了解了公司的現(xiàn)狀以及管理層的需求，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃及布局，企業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸問(wèn)題；員工關(guān)懷以及員工幸福指數(shù)的提升需求等。

針對(duì)公司參訓(xùn)人員管理基礎(chǔ)和管理理念的特點(diǎn)，老師個(gè)性化調(diào)整了授課方案，以加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的吸引力，在輕松愉悅的氛圍下讓參訓(xùn)人員感受了阿米巴的經(jīng)營(yíng)化管理思維的獨(dú)特魅力，現(xiàn)場(chǎng)完成了阿米巴組織構(gòu)建及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的講解和演練。

現(xiàn)場(chǎng)劃分組織 ↓

在交流中，總經(jīng)理明確表示：一定要通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入，全面激活組織活力、降本增效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高管對(duì)和英咨詢項(xiàng)目組給予了高度評(píng)價(jià)：老師們的敬業(yè)精神和專業(yè)度高，在溝通交流過(guò)程中對(duì)答自如、游刃有余！