2019年8月，沈陽誠達園林工程有限公司正式導入和英阿米巴咨詢項目，和英咨詢項目組與企業的100余位員工共同開啟誠達園林工程的阿米巴經營之旅，激活組織，持續培養經營型人才，實現共同發展。

經過艱難的初創期和追求高速成長的發展期后，企業的組織體系逐漸穩固下來，企業在行業擁有較明顯的優勢。然而，此時往往也是企業管理提高的轉折點——許多經營管理方面的問題出現，如果聽之任之，必然制約企業的繼續發展。從企業長遠可持續發展的角度出發，為了從根源解決人才培養機制和分配激勵機制問題，優化組織體系以實現自動高效運轉，切實掌握企業經營情況，誠達園林決定攜手和英正式啟動阿米巴項目。

和英咨詢項目組站在專業的角度，提出不單是為某個問題設計解決方案，而是通過導入阿米巴經營模式、個性化設計適合誠達園林自己的系統、流程、標準，靠機制致勝。通過《阿米巴經營》激活組織，加強人才梯隊建設，持續培養經營型人才。同時，實現獨立核算，人人學會算賬，全員都關心集體利潤，實現共同發展的目標。

在本次項目中，企業中高層管理者保持了高度的參與熱情，與老師配合密切，系統培訓了阿米巴結構體系。同時，團隊對系統落地充滿信心，共同積極推進阿米巴落地。