項目背景

項目啟動會全體成員合影 ↑ ↑ ↑

目前，連鎖藥店競爭越演越烈，業內競爭加速，藥店進入“三強監管”（醫保、藥監、稅務） 時代，藥店經營成本增加。同時，“4+7”帶量采購擴面，贏利模式受沖擊……基于上述情況，如何提升公司盈利能力、打造核心競爭優勢，在區域競爭中脫穎而出是藥店行業面臨的突出挑戰。

李麗娟董事長向顧問組頒發聘書 ↑ ↑ ↑

項目經理唐文靜女士致辭 ↑ ↑ ↑

根據對公司的需求分析，和英咨詢顧問組深入企業調研訪問，逐步進行戰略溝通梳理及阿米巴組織構建，進行項目啟動會動員，輸入阿米巴經營原理、阿米巴組織劃分等內容。

培訓會輔導現場 ↑ ↑ ↑

首先，在了解公司現有的經營管理現狀的基礎上，加強內訓及非正式的培訓，讓公司的員工在思想意識上開始改變，接受阿米巴模式，同時加強企業文化建設，達到長效目的。其次，從內部交易入手，讓外部市場內生化，人人成為經營者，解決人與人之間、部門與部門的配合問題。通過業績分析與改善會分享機制加強溝通，培養員工能力以達到高績效幸福型企業的目的。

梳理企業文化體系，倡導“正確”企業文化，利用空巴宣導及推行企業文化，使員工與公司同欲，具有經營意識。

將職能式組織結構調整為以市場為主導、以銷售單元及單個藥店為核心的阿米巴組織結構。將公共資源整合一體、統一管理。批發銷售單元和藥店變革為阿米巴單元，快速響應市場需求。

將傳統財務會計向阿米巴經營會計方向轉化，從經營會計報表及業績分析與改善入手，加強各管理人員的市場意識、降成本意識，減員增效，優化運營流程；經營績效。

阿米巴經營模式導入，劃分組織、內部核算、訂價，建立買賣內部顧客關系，構建經營會計報表，形成PDCA循環的業績改善評價體系，打破大鍋飯，打破評價靠主觀的現狀。高管績效與激勵方面，明確企業中期發展方向，業績目標從一年期轉化為三至五年期，高管不再為短期目標束縛手腳，為長遠的戰略和改革贏來了時間和空間。

培訓會上學員熱烈研討 ↑ ↑ ↑

用戶評價

在做阿米巴項目之前，公司董事長一直擔心員工對項目接受程度低，不能理解項目。通過項目組對員工的多次培訓，公司中高層及基層對項目有了一定了解，并且對項目寄予厚望，董事長消除了顧慮，感慨地說“阿米巴模式是個非常好的經營系統，相信阿米巴模式能幫助到我們！”