2019年6月30日，廣東名品薈生物科技有限公司（以下簡稱“廣東名品薈”）的40多位企業高層管理人員在和英咨詢項目小組的指導下，啟動阿米巴咨詢項目輔導，打造人人成為經營者的能量場，為企業培養經營人才，夯實企業基礎。

企業成長中會遇到各種各樣的問題，特別是在有一定規模的基礎上，將要從創業型轉為管理型、進行較大跳躍的處于快速發展期的企業。廣東名品薈公司捉住市場機遇快速發展，立志要做未來的品牌企業，讓企業基業長青傳承下去。面對企業挑戰越來越大的情況，廣東名品薈在急迫希望變革轉換思路、激活人才時，與和英阿米巴結緣，為新一輪征程打下基礎。

想要獲得成功，除了付出艱苦的勞動之外，還需要找到正確的方法。輔導現場，和英項目小組針對學員進行阿米巴模式反復培訓和推進，進一步統一認識，組織公司高中層管理人員對組織結構進行梳理劃分、清晰界定各部門權責，同時構建阿米巴會計報表，并對組織進步性和貢獻率進行考核，加強對基礎管理的規范，作出定崗、定責、定人、定薪、定考績的“五定方案”并標準化、固化，以“人人都是經營者”展開行動，培育具備經營者意識的人才，充分調動員工積極性、創造性參與經營，讓每一位員工都像老板一樣，自主發揮，員工從“要我干”變成“我要干”，實現全員參與的賦權管理模式。

員工積極性在于工作目標和興趣點，阿米巴經營就是充分調動員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工發揮領導才能，在公司提供的平臺上盡情發揮，在這樣自主發展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。全員一同制定部門的目標，共同為這個目標而奮斗，他們找到了自己的工作價值和工作方向，工作就成為生活樂趣的一部分，那么企業經營者根本就不會煩惱員工積極性的問題。

本次培訓和學習從組織結構劃分 、內部交易關系、內部交易定價、費用分攤、經營會計報表構建、年度經營計劃制定等角度進行了全面的梳理，最終對組織劃分、會計報表、年度經營計劃達成初步一致意見。